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为什么全球领先型企业很难被超越?一个重要原因在于它们在获取专利的同时对专利进行了有效布局,从而构筑起立体攻防体系,既可以用专利武器攻击对手,又可以用专利武器保护自己。中国企业要想崛起,必须向国际企业看齐。今天就跟大家一起讨论下企业进行专利布局的重要性。
专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势。
企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体:知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门(技术部门),其中,知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
(1)能保障自主研发技术不被侵权,保护研发投资产生的发明,防止竞争者抄袭产品特征或蚕食市场份额。
(2)在竞争者在发起侵权主张或诉讼时可通过自身的专利布局进行交叉许可实现业务自由,以维护公司的现有业务。比如在应对海外诉讼时,企业可以利用自身的专利积累对对方产品提起诉讼。
(3)针对高质量的创新技术进行的高质量的专利布局可以通过专利许可产生高利润的知识产权收益为公司创造财富。
(1)找出核心所在
在专利分析的基础上,要根据发明目的、技术手段和技术效果等对特定技术领域的专利进行深度剖析,挑选出相关专利,做成专利摘要表,然后依据各相关专利发明点与技术效果,绘制成图表。在此基础上,找出最关键、最核心的技术部位之所在,因为任何企业在进行投入时都会权衡成本和收益的平衡,地毯式布局对许多企业来说往往是不切实际的,因此,首先找出核心的关键技术部位对专利布局策划十分重要。
(2)找出关键弹着区
在找出核心关键技术部位后,就需要根据最关键与最核心的技术部位找出专利弹着区。建立在关键弹着区基础上的专利布局,有利于集中火力打在关键技术部位上,获得核心专利,甚至形成基础专利或路障型专利。弹着区的多项关联专利之组合,容易形成牢不可破的专利网,以此为基础也容易形成各种专利布局。例如,日本企业通过专利垄断光学变焦镜头市场已长达数十年,它们彼此进行交叉许可,从而让其他国家的竞争者毫无插足之地,其策略就是找到光学仪器最核心的弹着区,在最核心的技术部位建立稠密的专利网,使得竞争者只好知难而退。然而,最早取得光学变焦镜头专利的并不是日本人,而是美国人,后来德国和法国的企业也涉足过该领域,但他们却没有像日本人那样采用集中火力的专利布局策略,从而也就没能获得全面垄断的地位。
(3)拟定布局方案
在找出关键弹着区后,接下来就要依据企业研发能力和企业经营策略与经营状况,选择合适的专利布局模式,并草拟初步布局方案。草拟布局方案前,必须首先衡量企业的研发能力。我国企业多数属于技术追随型企业,在核心技术研发和专利布局上往往不能与国外竞争者分庭抗礼,因此,在找到关键弹着区后,还必须根据企业研发能力,评估是否有机会在关键弹着区有所作为。如不然,则应当寻找其他关键且企业有能力作为的次弹着区,以迂回战术,取得与强大竞争者对话与抗衡的机会。例如,在手机产品上,通信协议标准和芯片等核心技术可能被国外企业所拥有,但手机的外观设计却是既较为关键又是很多企业有能力研发的,可以将其作为次弹着区,抢攻这方面的专利,从而进行专利布局。
(4)确定布局方案
获得草拟布局方案后,应在分析规避可能性的基础上,对草拟的布局方案进行细致分析和修改调整,从而确定最终的布局方案。竞争者为绕开专利,常常会想尽办法进行规避设计,因此在有能力获得核心技术专利的前提下进行专利布局时,必须尽量找出可能被规避设计的缺口,找出封堵各缺口的办法和方案,由此封堵住竞争者进行规避设计的后路,消除后顾之忧。当然,封堵规避设计之后路,不一定都要采用申请专利的方式,若某种规避设计方案没有任何商业利用的价值,竞争者也不会采用,就没有必要耗财耗力地申请专利。
目前,企业对专利申请的认识多数局限于技术方案本身,或产品本身所应用的技术,或发明本身在产品上的应用,导致获得的专利形成的附加值低,不利于企业市场利益的实现。专利布局可分为以下集中方法。
(1)扩张布局法
是对实现发明技术思想的一系列技术方案进行专利布局,真正做到将由表及里地将发明本质化,本质方案化,方案具体化,具体多样化。通过对发明本身的技术方案进行分析,对核心发明点进行概括得到概念化的发明点本质;如果该概念化的发明点能够转换为符合专利法保护要件的抽象技术方案,则将其作为独立申请,构成该发明的核心专利,实现以“有限权利要求”来限定“无限发明方案”;如果概括化的发明点无法构成抽象技术方案,则将其演变为能够实现该发明点本质的一系列技术方案,根据得到的系列技术方案形成多个子专利。在满足单一性的情况下,可将上述多个技术方案、抽象技术方案合案申请,以减少专利申请和维护费用;或者形成核心+外围专利的专利组合。
该方法能够对实现发明技术思想的一系列上位化或具体化技术方案保护,构成对发明在纵深方向的专利布局,拓展了发明深度,有效防止他人的回避设计,并形成一定迁移性,所以适合于比较核心或基础发明的专利布局。
(2)迁移布局法
是将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其他技术领域的可能应用而进行的布局。用于技术存在通用性和可移植性,发明中的某一技术手段完全可能通过迁移,扩展应用到多个领域,拓展发明的宽度;通过对发明的“由近及远,深挖扩用”,拓展发明的应用路径和领域,实现专利布局的横向扩展、多面性和多样化。
(3)替代布局法
基于自身实施的技术方案所解决的问题(发明目的),将实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。
(4)特征替换布局法
是将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进行替换,或变换各个技术特征的组合关系形成的新技术方案所进行的专利布局。
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